あなたは人材育成の重要性を理解しているか？
会社（組織）とは人材の集合体であることは、あなたは理解していますか？魅力的な人材が集まれば、魅力的な会社に、ダメな人材が集まれば、会社の存続は非常に厳しいでしょう。
経営で重要なのが、人だということを、社長・管理職は理解していますか！？
売上が伸びないのは社員のせいではなく、人材育成ができないあなたの問題なのです！！今ここで人材育成について考える必要性があるはずです。
社員教育研究所の提供する管理者・中堅社員向け研修「管理者養成基礎コース」の通称です。講座は、リーダーシップ、ヒューマンスキル、ソーシャルスキル、ビジネスマインド、モラルモチベーションを強化する管理者研修、マネージャー育成を目指した研修コースです。
- ● 管理者としてやるべき任務を明確に理解していない
- ● 部門の目標が達成できない
- ● 部下とのコミュニケーションがとれていない・・などの問題を抱えている
人材育成の重要性を認識し、研修に参加したことで、会社が激変し、成功した中小企業への突撃取材をしました！！株式会社諏訪商店の諏訪社長に研修で行った内容とその成果について、徹底的にお聞きしました。
諏訪商店：諏訪寿一社長（当時専務）
職場の問題点を何もわかってなかったことに気がついた
諏訪寿一社長（当時専務）が、管理者養成学校の「上級訓練」（リーダー・管理者の思考力を強化する訓練）に入校したのは、2000年２月。その頃諏訪商店は、ビジネスの正念場に差しかかっていた。
同社の事業は、菜の花てっぽう漬けや焼蛤などの千葉県の名産物を中心とした食品メーカーで、卸売りから自ら小売、飲食店経営までのを行っている。
1997年、東京湾アクアラインが開通して、多くの人々が千葉を訪れた時期があった。同社の売上も28期（1997年８月〜1998年７月）には史上最高を記録する。しかし29期、30期と売上は急激にダウンした。一時的な特需が過ぎ去ってしまった中で、同社は事業を立て直すために内部的な改革を迫られていた。その打つべき手の一つが、諏訪社長自身による管理者養成学校への入校だったのだ。
「訓練に参加してよかったのは、気付きをもたらしてくれたこと。
それまでの自分は組織の問題点について気付いているつもりであっても、何もわかっていなかったんですよね」と諏訪社長は当時を振り返る。
多くの管理職が「うちの職場には問題がある」と感じている。
しかしどんな問題を抱えているのか、具体的な言葉にできない人がほとんどだ。
訓練では、職場の問題点を徹底的に洗い出す。売上、利益、経費といった定量的データから定性的データまで、約40種類の会社データを作成。時系列で数値の変化を分析したり、他部門や同業他社と比較する中から、それまで漠然と感じていた問題点が明瞭な言葉となる。また気づいていなかった問題を、新たに発見することも少なくない。
そして抽出した問題点を解決するために、具体的な行動レベルに落とし込んで対策を立てていく。だから訓練を終えて会社に戻ったときには、管理職としてまず何に着手すればいいのかが、明確になっているというわけだ。
部下が育たないのは、実は管理職の側に問題がある!?
諏訪商店では現在、管理職に就いているすべての社員が、管理者養成学校の訓練を受講している。諏訪社長は「訓練に参加すると、課題発見能力や解決能力が身につくだけでなく、管理職として部下に対する意識も確実に変わる」と話す。
「管理職の中には『うちの部下はできないのばっかりだよ』って愚痴をこぼす人が多いですよね。しかし訓練を受けるうちに、実は問題は部下にあるのではなく、部下をきちんと育成できていない自分たちの側にあるのではないかと考えるようになるわけです。つまり管理職としての立場に目覚める
管理者養成学校での訓練では、“民主的おじさん”と“若武者型管理者”という言葉が登場します。民主的おじさんとは、部下への指示統率を放棄した管理職のこと。一方若武者型管理者とは、部下と同じ目線に立って行動してしまう人のことです。そのどちらでも管理職としての職務や責任が全うできないので、訓練ではそこからの脱皮を目標として訓練がおこなわれるわけです」
売上減に苦しんでいた諏訪商店の事業は、現在再び上向きに転じている。経営戦略として「桜咲く園一二〇（イチニイマル）作戦」（桜咲く園：「上級訓練」の訓練歌）を掲げ、年率120％アップの売上を12年かけて達成し、年商120億円の会社にするのを目標としている。
「昔とくらべて、社員がとにかく元気になりました。挨拶がきちんとできるようになった。これはセミナーの影響が大きいですね。
また管理職や部下も、販売促進の方針や数値目標を、具体的に設定して行動できるようになりました。年商120億円は、けっして夢ではありません！！」
訓練に参加することで、諏訪商店様は「人材の意識改革と企業の収益拡大」に見事成功致しました。
しかし、それはまだきっかけであり、目標達成に向けて、社員一丸となって突き進んでおります！
今度は、あなたの意識改革をしてみませんか！？「人材育成・収益の拡大」を本気で思っているなら、必ず成功するはずです！！
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＜人材育成レポート＞
第二回 考動できる若手を作る。
