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リス株式会社

2008年 07月 28日

★意識改革実践編「覚醒」

自分の考え方や意識を、

「内向き・下向き・後ろ向き」の目線から、

「外向き・上向き・前向き」の目線へ変えてみると、

あとから結果がついてきます。

しかし、自分が「内向き・下向き・後ろ向き」の目線になっていると気付いている人は殆どいません。

人から指摘されてもなお、「なに言ってんだろこのオッサン何にもわかっとらんな」ぐらいにしか思っていないのが多くの実態です。

そこで具体的な例をあげて「あっ俺のことだ」と、明確に自覚させる必要があります。

■内向き目線の実例

○人の成果に関心を持たない。（この１カ月間、誰の何を学んだか？真似したか？を聞くと判明する）

○顧客の心理に関心を持たない。（いまこの顧客は何を考えていると思うか？を聞くと判明する）

○市場動向に関心を持たない。（業界・市場の動向と対策を聞くと判明する）

○自分の作業スタイル・価値観に拘り続ける。（作業スタイルの何を変えたか？を聞くと判明する）

■下向き目線の実例

○トップクラスと同じ目標を設定しようとしない。（自分の過去の経験だけから無理と判断）

○最低限、降格・降級しない現状維持レベルの目標を設定し、その為の行動計画を立ててしまっている。
（昇給しなくても良いのか聞くと、昇給したいと答えるが、意識と行動が昇給できないレベルとなっているギャップに全く気付いていない）

○部下や後輩が目指す人材は誰だと思うか。に、自分が入っていない。つまり、模範となる社員ではないことに気付いていない。

■後ろ向き目線の実例

○計画の未達理由を、部下・顧客・商品・会社・制度・評価・仕組み・システム・景気など、自分以外に原因があって、自分ではどう仕様もないところに原因があったと、主張している。

○だから、打つ手がなかった、不十分であった、と投げ遣りな分析しか出来ていない。

○自分が、こういう手を打っていれば解決できた、という真の分析・対策が出来ていない。

○人からこうしてはどうかと提案・アドバイスされても、（自分の過去の経験だけから判断し）「○○だからそれは出来ない・無理だ・やっても無駄だ」と反射的に言ってしまっている。

意識改革は、本人の「自覚」から一歩が始まるのです。

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